暖氣片招商切勿招“八無”代理商,對於暖氣片企業、代理商兩者而言,在外表上,雖然暖氣片企業溫暖氣片代理商之間是一種合作夥伴的關係,但事實上許多暖氣片企業溫暖氣片代理商之間卻難以磨合,各自從自身利益出發相互算計的現象普遍存在。對此,許多企業總是想方設法協調其中的種種枝節,而又難有收獲,最後才明白當初招商的錯誤就是選擇了不該選擇的代理商。
1、無地區優勢
很多暖氣片企業都樂於網絡的擴張,對地區的要求也欠缺考慮,如一些市場容量小,輻射範圍有限的地點,對代理商的業績客觀上造成很大困難,對的管理也帶來不便。
2、無金錢觀
作爲商人的代理商,追求利潤最大化自己不是過錯,但一些代理商的追求利潤是以侵害利益爲手段的。許多行業的好中文谈球吧体育app下载官网手机版在市場上都存在被造假的現象,其中就不乏被自己的代理商所造假,如服裝、建材行業,代理商不造假的反而很少。這類代理商外表上也能完成給的任務,但不會做得特別好,因爲他們背地裏生産或委托他人百年産冒牌貨的利潤高得驚人,品牌隻是此類代理商賺錢的晃子。
在招商的過程中,暖氣片企業切不可隻顧眼前的利益盲目地招商,雖然說招商越多越好,但是要考慮到暖氣片企業的自身的實力以及代理商的質量。
3、無目標
這種代理商看重的是眼前利益,以及些小利益就容易滿足,他考慮的是收支平穩後,稍有薄利就皆大歡喜,隻要比打工稍強一些就沒有別的要求,這樣的暖氣片代理商是難以在某一區域有所作爲的。
4、無實力
和代理商都應該具備相當的經濟實力,現實中卻往往是大小代理商的組合。經濟實力很差的代理商無力執行的任何終端政策,如許多給代理商終端推廣的費用補貼,代理商投放廣告可按比例獲得的補償,很多是從中文谈球吧体育app下载官网手机版銷量上來給代理商補償,少數有直接給現金補償,不論哪種方法的補償,對於缺少經濟實力的代理商來說,都不會考慮的補償而去做些品牌推廣的宣傳,隻守著門店等客人上門。這種代理商無法使通過網點的進一步推廣,對品牌造成更大的影響力,甚至影響戰略意圖的實現。
5、無紀律
許多在招商之初,都製定一些關於製約與管理代理商的製度,但在招商過程中,招商經理們往往從自己的業績出發,隻要有人肯經銷中文谈球吧体育app下载官网手机版就一概同意,把廠裏的製度作無原則的讓步,甚至向彙報時把代理商美化一番。事實上在經銷中文谈球吧体育app下载官网手机版之前對的製度提出建議是無可非議的,但以製度打折扣作爲條件的代理商,後期對其管理將成爲困難。認爲製度可以任意更改的代理商,也是對品牌危害最大的代理商。
6、無經驗
在商場上雖然有很多奇跡發生,但隔行如隔山才使得成功往往被稱爲奇跡。在發展代理商時,對未來代理商的考核是多方麵的,其中的外行人士就是必須慎之又慎的發展對象。許多人都有辦法,說起來似乎很有理路,但許多人在做事過程中都沒有具體的、可行的辦法。外行人士進入一個新的行業,對中文谈球吧体育app下载官网手机版、對同行都缺少了解或不盡了解,許多現實與其辦法産生很大的差距,這種代理商無疑要開支學費,這對來說就是一場賭博行爲,風險遠比成功的也許性大。
7、無管理
許多代理商隻是一個小生意人,甚至不是一個合格的生意人,他們隻會算中文谈球吧体育app下载官网手机版的差價與利潤。在經銷一個中文谈球吧体育app下载官网手机版的過程中,代理商要善於對人、財、物、供、銷的多方麵管理,才能使代理商的企業〈或生意〉自身正常運轉,不善於管理的代理商就不能做到內部完善和外部良性發展。
研究對代理商的後期管理,這是必須去做的事,但的管理又有幾家見到明顯的收效呢?實上許多問題不在於後期的管理不當,而是招商之初所選的代理商質量太差。以上所列的人肯定是不能成爲一好代理商的,如何去挑選代理商,對來說,不僅是招商經理們的閱人能力有限,客觀上也很難在短促的時間裏對一個代理商做出完全正確的評判。
8、無社會關係
一個中文谈球吧体育app下载官网手机版在某個地區要占領市場,代理商是很關鍵的。而在某一地區開拓市場的時間長短和代價的大小,就看代理商的社會關係基礎如何,一個有著良好社會關係的代理商,在推廣新品牌的中文谈球吧体育app下载官网手机版時總能獲得方方麵麵的支持。相反,一個缺少良良民際關係的代理商,要在短期內把一個新品牌推廣好,其困難是非常大的。時間的長短對來說是關係重大,不能快速見效就也許使品牌形象快速下降。
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