現代管理怎麽來協調當下已經進步的思想，那種過時的消極辦法，顯然是不能適應管理的!

　　那麽多的現代管理實踐都源於工業時代。

　　它讓你相信你必須控製、管理下屬人員。

　　它産生了當前的會計製度，其中人是支出，而機器是資産。請想想，人在損益表中被列爲支出，而備在資産負債表中列爲投資。

　　它也賦予我們胡蘿蔔加大棒的物質刺激哲學——用胡蘿蔔在前麵引誘(報酬)、用大棒在後麵驅趕(恐懼和懲罰)。

　　它導致了集中統一的預算編製一—-形成了金字塔層次結構和官僚主義驅動大夥兒去“完成指標”，那是一種過時的消極辦法，産生了“馬屁”文化，傾向於“把錢花了以免明年作廢”，同時還保護了部門的落後者。

　　人手是必須的，但卻是可以替換的。你可以控製、壓榨體力工人而不帶來什麽不良後果——因爲供大於求。有的是願意遵守嚴格紀律的合格身體：人就像物一樣——你可以高效地處理他們、你所需要的隻是一個身體，你並不真止需要他的頭腦、心義或靈魂(這些都阻磚了機器時代工藝過程的快速運轉)，你把人降低到了物。

　　所有這些以及其他很多實踐來自丁業時代——打交道的是體力工人。