公司的擴張是公司發展很重要的一個環節 ，這兒表現在公司采購公司，公司的吞並、公司的重組、公司的聯盟等形式，這不是大魚吃小魚，而是有機的接洽、有機的聯盟。

　　咱們的國家總書記曾經到美國西雅圖的波音飛機製造公司，總書記開端說話“我代表中華人民共和國非常感謝美國波音公司”。下麵總裁立刻舉手說總統尊下我想糾正你的說法，咱們的總書記很有風度的說“那你說吧”“第一我不是美國的公司，我許多零件是在我國公司出産的，作爲公司擬定了規範在咱們西安的一些工廠裏邊出産，出産出來的商品基本上波音的”，雷同咱們散熱器廠家，假如你有一些零部件要出産，紛歧定要協會我國建築金屬結構擴展廠房，紛歧定要添加工人，擬定出本公司的出産規範，那鄰近的某一個小作坊、一個小公司替你出産，出産出來的商品即是你的。人家說我國的公司兩頭小中心大，研製力氣小，推廣力氣很小，中心出産廠房很大、庫房很大，人員許多，這樣的公司不適應現在出産的需要。

　　今日的公司要建成啞鈴式公司，兩頭大、中心小，研製力氣要大、推廣力氣要大，中心廠房越小越好，庫房是零才好。這基本上形象的說法，因此咱們公司要擴展運營就要長於聯合其他周圍鄰居公司，中小型公司進行聯合擴展收買聯盟等一些列辦法，別的全球最大的公司你們去知道，所謂最大公司著重兩點：一個是開端擴展運營規劃，後期是實行規劃運營，所謂擴展運營規劃使自個的出産數量、産量在添加;所謂規劃運營即是不是通常的運營方法，要經過規劃來運營，這種運營不是咱們小家子氣，什麽都自個出産、自個做，而是由擴展運營來完成的。公司不去擴展運營，公司是做不大、做不強的，這個是公司總狀況。

　　公司進入晚年是什麽姿態呢，即是你商品在市場上滯銷的時分、要淘汰的時分即是晚年，當商品賣不出去的時分即是去世，要想不死，那就要再立異，叫出産一代商品、研製一代商品、貯存一代商品，使自個公司永葆青春。