在互聯網思維出現之前，商界就存在這樣一類企業：它們沒有工廠，沒有工人，甚至沒有銷售渠道(因爲直麵終端客戶)，它們的銷售規模卻比各生産要素都健全的企業還要大，利潤更是比後者高。它們被稱爲輕公司。現實生活中輕公司的身影觸目皆是：從服裝領域的凡客誠品，到全球滿大街可見的那兩種可樂，如你所知，它們脫胎於傳統製造業，卻又了走了一條傳統商業模式完全不同的道路——它們隻做金字塔尖的品牌塑造和營銷，把材料采購、中文谈球吧体育app下载官网手机版生産、物流等都扔給傳統企業去做。或許基於這樣的特征，許多輕公司得以成爲各自行業的佼佼者，享有非常高的終端品牌認知度。

　　那麽，在同樣以製造爲基礎，商業模式和傳統行業並無太大差異的分會供暖乃至舒適家居行業，能否誕生一家靠品牌運營起家的輕公司?金旗艦暖通認爲，要回複這個問題，尚需時間的考證。一方麵，從理論上看分戶供暖行業具備品牌運營的條件。以燃氣壁掛爐爲例，它是由燃燒器、水泵、換熱器等諸多零部件構成，這和汽車、飛機等由諸多零部件組裝成一個理路，行業內還沒有一個壁掛爐品牌實現核心零部件全部自産化，譬如，水泵也許用威樂或格蘭富，燃燒器用利雅路等。從這個意義上講，現有壁掛爐整機企業更多是起組裝作用(當然，它們在某些核心部件上的技術研發和突破也非常重要)，比照這個邏輯，現有壁掛爐整機企業其實已在一定程度上屬於品牌運營範疇，特別是早期進入國內市場，與中國企業合資辦廠，生産出的壁掛爐中文谈球吧体育app下载官网手机版貼上它們標簽的方法更是如此。隻不過它們還有工廠，有工人，而不像凡客、可口可樂等純粹的品牌運營商那樣，隻做産業鏈最上層的一環。因此，從這個角度上看，分戶供暖行業存在做品牌運營的基礎。

　　但另一方麵，分戶供暖行業發展成熟度似乎又不順於品牌運營模式。對行業而言，沒有工廠意味著沒有實力。對行業經銷商而言，一個品牌沒有工廠意味著各種不靠譜。對終端客戶而言，沒有工廠則意味著忽悠。如果一個壁掛爐企業說自己沒有工廠，是在別人那裏貼牌，相信99%的人會把它當做一個雜牌，90%的經銷商會打退堂鼓。爲什麽凡客、可口可樂沒有自己工廠卻可以做的很大，而分戶供暖行業沒有工廠則意味著小和非主流?這是需要深思的問題。

　　分戶供暖及舒適家居行業的發展，終究要走品牌化運營之路，特別在互聯網時代，需要湧現出分戶供暖及舒適家居行業的“小米手機”、凡客、可口可樂……，理由有三：

　　第一，品牌化運作有利於整合行業最優質的資源。你有技術有工藝，他有資金，我有設備有生産能力，變過去的單幹爲協同合作，不僅可以減少行業資源的重複建設浪費，還可以把行業生産要素的利益最大化，一輛汽車、一架飛機也許有分布在全球的成百上千家零部件生産商協同協作完成，分會供暖中文谈球吧体育app下载官网手机版更該如此，這在當前許多分戶供暖中文谈球吧体育app下载官网手机版上已經可以看到這樣的産業分工模式。

　　第二，品牌化運作有利於推動分戶供暖向舒適家居延伸。過去，曼瑞德是溫控，是地暖分集水器，現在，曼瑞德是地暖，是新風，是壁掛爐等代名詞。相比完全運作一個全新的品牌，用現有的分戶供暖品牌直接運作一係列新的舒適家居品牌未嘗不是捷徑。當然，這建立在已有的分戶供暖品牌已經很強的基礎上，而這，與品牌化運營要求把品牌當做最優質最核心的企業資産有異曲同工之妙。

　　第三，品牌化運作有利於分戶供暖行業吸引到優秀的人才。在其他任何一個品牌化運營成功的行業，基本上由營銷人才在譜寫行業曆史。同樣，分戶供暖及舒適家居行業發展壯大離不開營銷的驅動，而這，恰恰需要一批有策劃能力、有創意能力、有傳播能力、懂營銷的人才做支撐。若比照傳統套路，行業發展速度肯定要慢幾拍，要有實力吸引優秀人才特別是技術、營銷人才加盟會更爲艱難。

　　值得一提的是，金旗艦暖通此文並非是要鼓勵大夥兒玩兒虛的，而是希望分戶供暖及舒適家居行業未來發展有更加多元化的選擇，有更多的聰明人士做行業發展通路的探索。