協調不佳隻會讓問題更加差勁，看不見自身的缺點，高層要麽好大喜功要麽守舊;進而産生盲目性，最後問題更是無法解決了!

　　作家約翰·加德納CJnhn Gardner)曾經說過：“大多數境況不佳的組織都滋生

　　出了一種功能性的盲目，看不見自己的缺點。他們忍耐痛苦，不是因爲他們解決不了問題，而是因爲他們看不見問題。”愛因斯坦的說法是：“對於麵臨的重要問題，我們若停留在

　　産生問題時的思想高度，那問題是無法解決的。”

　　這些敘述低估了我從生活中領悟的一個最深刻的學習心得：如果你隻想讓生活發生相對較小的變化和改進，你可以關注自己的實踐、行爲和態度。但是，如果你想讓生活發生重大的實質性變化，你必須改變自己的思維模式。思維模式這個詞來自希臘文paradigms，最初是一個科學術語，但現在已變成一般用語，意思是感知、假說、理論、參考係或通過它來看世界的眼鏡。它就像一塊領土或一個城市的地圖。如果地圖不準確，不管你多麽努力尋找

　　目的地，態度多麽積極主動——你仍然迷路了。如果地圖準確，勤奮和態度才起作用。注重，前提是地圖準確。

　　做質量管理統計和方差分析。進行戰略可行性研究，編製傑出的市場推銷計劃以推出這樣的廣告：”這兒是世界最高級的放血中心!”也許你還會把人們帶到山上，讓他們從懸崖上自由墜落，而由別人來接住，這樣當他們回到放血中心時就會變得更富愛心、更相互信任了。